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La
Gestión o Administración del Conocimiento (en inglés Knowledge
Management) es un concepto utilizado en las empresas, que pretenden
transferir el conocimiento y experiencia existente en los empleados, de
modo de ser utilizado como un recurso disponible para otros en la
organización. La Gestión del Conocimiento pretende poner al alcance de
cada empleado la información que necesita en el momento preciso para que
su actividad sea efectiva. |
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NUEVO
CURSO PRESENCIAL DE CERTIFICACIÓN Y ADECUACIÓN DE MAQUINARIA
(NAVARRA - MADRID - BARCELONA) |
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Díptico del Curso |
GESTION-CONOCIMIENTO.COM
le anuncia la celebración del Curso de Certificación y
Adecuación de Maquinaria. En modalidad presencial, se
impartirá en sesiones teórico-prácticas en Pamplona, Madrid y
Barcelona.
El curso incluye la elaboración de un Proyecto final para cuyo
desarrollo los alumnos contarán con el apoyo de un tutor.
Más
información. |
FAQ Safety Machines |
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Quint Wellington trae a España la Certificación COP. (Fuente. Diario Directo).
Impulsan una fundación provincial para la investigacion biomédica. (Fuente: Diario de Jerez).
El negocio es el conocimiento©. (Fuente: Revista Mercado).
“Knowledge Management”. (Fuente: Mercado Digital).
Espinosa remite al Consejo un informe de la plataforma de conocimiento para medio rural y pesquero. (Fuente: Finanzas.com).
La importancia de la gestión del talento. (Fuente: Diario Pyme).
Quota Solutions, una empresa cuyo capital intelectual se basa en el Modelo Intellectus. (Fuente: acceso.com)
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Cómo satisfacer
las necesidades de la empresa en materia de Gestión del Conocimiento de forma eficaz y económica.
Unos hablan de Gestión del Conocimiento,
otros de aprendizaje organizacional, otros de Capital Intelectual e,
incluso, algunos de activos intangibles. Pero, independientemente de su
nombre, ¿qué es la Gestión del Conocimiento? |
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¡ULTIMA OPORTUNIDAD! para la
obtención del Título Oficial de Técnico Superior de Prevención de
Riesgos Laborales, según Orden Ministerial de 27 de junio de 1997. |
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SERFOREM
te ofrece la oportunidad de obtener el Título Oficial de Técnico
Superior de Prevención de Riesgos Laborales, mediante sus programas de
formación
On Line impartidos a nivel nacional.
Ante el
inminente paso de la Formación Superior en Prevención, desde las
Entidades Formativas Autorizadas (según O.M. de 27-6-1997), a la
Enseñanza reglada universitaria, nos encontramos ante las
últimas oportunidades de obtener la Titulación Oficial por el sistema
actual.
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AUDITORÍAS
DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Con
el fin de comprobar la existencia de un Sistema de Gestión de Prevención
definido e implantado, el artículo 30.6 de la Ley de Prevención de
riesgos Laborales establece la obligación de someter al sistema "al
control de una auditoría o evaluación externa", "siempre que
no se hubiere concertado el Servicio de Prevención con una entidad
especializada ajena a la empresa". Esta exigencia ha tomado especial
relevancia a partir de la entrada en vigor de la reforma de la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales y del Real Decreto 604/2006.
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La Gestión del Conocimiento: El nuevo paradigma de las empresas - Fuente:
http://cdt.robotiker.es/cdt/articulos/mo
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EL ASESOR VIRTUAL
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El desafío: mejorar el gobierno del conocimiento organizativo. (Fuente: Learning Review España).
Entrevistamos a uno de los mayores expertos en las áreas de capital intelectual y gestión del conocimiento de hablas hispana, el Dr. Eduardo Bueno Campos. Los temas que aborda este reportaje son: la actualidad de esas áreas en España, la evolución de su Modelo Intellectus, el valor que tiene el capital humano para los directivos de las empresas, entre otros.
LEARNING REVIEW tuvo la oportunidad de mantener un diálogo con este experto e investigador del ámbito de la Gestión del Conocimiento (GC) y del Capital Intelectual (CI), respecto a diversas cuestiones relacionadas con sus áreas de expertise, las cuales compartimos a continuación.
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¿De qué está enferma su compañía?. (Fuente: Expansión & Empleo).
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¿Su compañía sufre de estrés, obesidad, anemia, esquizofrenia o cáncer? Los expertos diagnostican numerosas enfermedades de las organizaciones. Existe tratamiento, pero lo primero es reconocer la patología, sus síntomas y consecuencias para el futuro.
¿Y si Paul Krugman tuviera razón? Frente a las negras predicciones del Nobel de Economía acerca de la dura travesía del desierto que nos espera antes de salir de la crisis, las opiniones de los expertos que diagnostican numerosas enfermedades a las empresas españolas no hacen el camino especialmente tranquilo.
Un estudio sobre el Estado de Salud de la Empresa en España que publican conjuntamente Tatum Consulting Group e Interban Network muestra el índice de salud de las firmas que conforman nuestro tejido empresarial. La investigación, que pone el estrés en cabeza de los males que aquejan a nuestras compañías, se basa en el modelo creado por Javier Fernández Aguado, socio fundador de MindValue, que propone que las organizaciones, al igual que las personas, pueden estar sanas o enfermas, y proporciona un sistema para señalar cuáles son las áreas que se deben mejorar para permitir el desarrollo adecuado de una organización.
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CUANDO LAS BIBLIOTECAS SE CONVIERTEN EN NOTICIA. (Fuente: Pressperu.com).
Estamos habituados a ver las bibliotecas como lugares solemnes, quietos, silenciosos, donde con total seguridad se conservan celosamente las fuentes documentales de la historia y los respaldos físicos del conocimiento científico, artístico y humanístico. El Perú tiene una larga tradición en tal sentido. La Biblioteca Nacional y las bibliotecas de importantes universidades como lo son San Marcos y la Católica del Perú, son destacados ejemplos de esa imagen compartida de una institución tan necesaria hoy como ayer.
Sin embargo, la construcción de un país moderno requiere de unas instituciones que sean más que solo coleccionistas y preservadoras de información. Recientes estudios de los expertos del Banco Mundial, Lederman y Maloney, así como del profesor David A. King, demuestran que los países que se vuelven ricos son los que más invierten en investigación científica, generan desarrollo y estimulan la innovación. Para ello, por una parte es necesaria la construcción de una infraestructura nacional de acceso a información científica internacional y nacional de primer nivel y, por otra, invertir en capital humano avanzado.
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Los jóvenes traspasan las fronteras. (Fuente: LaGaceta.com).
Si hay una actividad en donde se produce una fuerte migración de “cerebros” de Tucumán esa es la de Ingeniería en Sistemas. Los profesionales, que estudian en la Regional Tucumán de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) son requeridos por empresas instaladas en Buenos Aires y en Mendoza, particularmente. Pero, desde fines del año pasado, los estudiantes que están a punto de egresar abrieron una puerta laboral, más allá de las fronteras, en Brasil.
La “misión Curitiba” sirvió a 45 alumnos de la UTN para mirar a Brasil como una oportunidad para abrir sus horizontes. “Ellos tienen el avance tecnológico a disposición; nosotros el conocimiento suficiente como para afrontar ese desafío”, planteó Sofía Montenegro, una de las integrantes de la comitiva universitaria. El viaje fue posible gracias a un convenio de cooperación firmado entre Tucumán y el Estado de Paraná, Brasil, en mayo de 2008.
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Un viaje a las entrañas del exitoso modelo Wikipedia. (Fuente: Materia Biz).
Un estudio de la revista Nature demostró que Wikipedia tiene casi la misma calidad que la enciclopedia Britannica. ¿Cómo funciona esta maravilla de la colaboración global? ¿Es posible reproducir el modelo a las empresas?
En el siglo XVIII, el filósofo francés, Denis Diderot, se propuso reunir a las mentes más brillantes de su tiempo para componer el primer gran compendio del saber humano: l Encyclopédie.
Sin dudas, se trató de una verdadera proeza intelectual para su época. En los 44.000 artículos del proyecto, colaboraron figuras del calibre de Montesquieu, Quesnay, Rousseau y Voltaire.
Aunque claro, la hazaña parece diminuta si la comparamos con los 1,8 millones de artículos (y creciendo) que componen la enciclopedia online Wikipedia, fundada en 2001 sobre la premisa de la colaboración de los lectores en la redacción de los contenidos.
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PUBLICACIÓN
"CÓMO
EVITAR LA MIOPÍA EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO"
Publicación
impresa pensada para estudiosos, directivos y observadores del cambio social. Se
puede afirmar que la gestión del conocimiento es más un movimiento que
un método. Requiere para ves su trascendencia dos esfuerzos. Primero, los
directivos deben ver la gestión del conocimiento como algo que les debe
hacer cambiar a ellos mismos, deben moverse cono observadores pero también
como parte del proceso. El segundo esfuerzo es no ceder a la impaciencia y
ver .... |
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