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3. Enfoque de
aprendizaje organizacional: Comenzar la gestión del conocimiento
centrándose en el aprendizaje organizacional suele ser una buena solución,
pero las empresas raramente lo usan ya que ignoran las posibilidades de
estructurar el conocimiento.
4. Enfoque tomando
decisiones: Fabricar conocimiento valioso para la organización es en
el fondo la capacidad de tomar las mejores decisiones y acciones según
las bases del conocimiento. Para ellos es importante saber quién posee el
conocimiento y cuándo con el fin de determinar como el conocimiento es
reflejado en decisiones específicas.
5. Enfoque contable: Los
sistemas de contabilidad son un pobre reflejo de los valores intangibles e
intelectuales de las corporaciones. Muy pocas empresas han creado su
propio sistema de contabilizar el conocimiento y el capital intelectual.
A la hora de abordar los
procesos de la gestión del conocimiento, cada empresa plantea su
estrategia en función de sus necesidades. A pesar de no poder generalizar
una estrategia común, las prácticas más utilizadas son las siguientes:
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Creación de una
Intranet: como sistema de organización y difusión de la
información. Aumenta el acceso a los activos de información de la
organización ya que facilita la introducción, localización,
compartición y comunicación de la información. Se trata de una de
las herramientas más fáciles de usar y más comúnmente utilizada.
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