MANAGEMENT VOM WISSEN

Principal Arriba

 

UNTERRICHT ERLERNEN

90% von Wissen, daß jede mögliche Firma hat, ist im Verstand von seinem Angestellte. Die große Herausforderung soll jenes Wissen freigeben, das stillschweigend sind durch Natur. Wie man das stillschweigende Wissen damit alle artikuliert Firma kann es kennen?

Sie bestehen technisch von Kommunikation speziell. Die Metaphern, die Analogien und Geschichten sie helfen, den Kontext für ein wichtiges Wissen herzustellen und a erklären, warum man aussergewöhnliches etwas ist. Geschichtehilfen zu zählen Leute zu include/understand erschwerten Ideen von einem zugänglichen Weise e verständlich.

Großes Teil von Informationen und wertvolles Wissen kommt von den formlosen Sitzungen kostspieliges a Gesicht, Kommentare des Flures (Bereiche von kühlem zum Wasser) oder Telefongespräche.

Zu artikulieren ist notwendig Einheiten in der Organisation, die stützen und anfachen Austausch von Wissen, wie Treffen oder Fabriken, in denen sie sind wiederholt in der Gruppe die Schlüssel des Erfolges eines Projektes oder für die der Gründe er ging nicht wie außerdem vorhergehend. Dieses Wissen ist sehr wertvoll zu sein verwendet in den neueren Projekten.

Die Firma muß verursachen eine verwendbare Atmosphäre, die er dem verursacht, die Angestellten teilen von der Form Konstante, die weiß. Die Mittellinie einer Atmosphäre dieser Art ist die Anordnung wechselwirkend, kann das oder durch die Erfahrung von stattfinden arbeiten Sie oder mittels der Kommunikation zwischen Kollegen. Diese Kategorie der Anordnung es ist die Schlüssel-Investition, zum in der Lage zuSEIN anzureichern und auszulösen das Potential menschlich.

Die zentrale Mittellinie von wechselwirkende Anordnung muß die Idee sein zu geben und zu nehmen, das ist, was es geschieht, wenn die Angestellten Wissen austauschen. Das grössere Hindernis in diesem Prozeß ist es der Mangel an Zeit. Aus diesem Grund haben die Firmen das erleichtern das die internen und externen Experten Anteil, was sie wissen.

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